【神農(nóng)風(fēng)評(píng)】以“三必三不”構(gòu)建“合伙式”政商關(guān)系 ——四論深化“整體提升環(huán)境 建功支點(diǎn)建設(shè)”

隨州日?qǐng)?bào)

　　神農(nóng)風(fēng)
　　良好的政商關(guān)系是營(yíng)商環(huán)境的重要組成部分。隨州“新春第一會(huì)”提出，要構(gòu)建“合伙式”政商關(guān)系，核心就是三句話：政府要敢靠近、真幫忙；企業(yè)家要說(shuō)真話、建諍言；雙方要一起干事、共同成事。重點(diǎn)要做到“三必三不”，即對(duì)企業(yè)“有需求必回應(yīng)、有困難必協(xié)調(diào)、有建議必研究，不伸手、不添亂、不偏心”。
　　“三必”是政府的責(zé)任清單。有需求必回應(yīng)：企業(yè)無(wú)論通過(guò)政企雙月懇談會(huì)、12345市長(zhǎng)熱線，還是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)信箱、信訪件等渠道反映問(wèn)題，必須“接單即應(yīng)”，第一時(shí)間確認(rèn)、轉(zhuǎn)辦，絕不允許石沉大海。這是態(tài)度，更是底線。有困難必協(xié)調(diào)：對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的用地、用工、融資等實(shí)際困難，屬本級(jí)職責(zé)的，牽頭部門(mén)要主動(dòng)“上前一步”協(xié)調(diào)；涉及跨層級(jí)的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要出面溝通，不能只當(dāng)“傳聲筒”。有建議必研究：對(duì)企業(yè)家提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策優(yōu)化等建議，不論是否采納，相關(guān)職能部門(mén)都要正式研究、給予反饋。好點(diǎn)子要吸納進(jìn)決策，暫不可行的也要說(shuō)明原因。
　　“三不”是權(quán)力的負(fù)面清單。不伸手：嚴(yán)禁任何單位或個(gè)人以任何名義向企業(yè)索取利益、攤派費(fèi)用、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，這根“高壓線”誰(shuí)碰誰(shuí)觸電，誰(shuí)碰誰(shuí)負(fù)責(zé)。不添亂：對(duì)同一家企業(yè)，原則上一年內(nèi)由牽頭部門(mén)組織一次綜合性檢查，結(jié)果互通互認(rèn)，不搞“你方查罷我登場(chǎng)”，把寧?kù)o和專(zhuān)注還給企業(yè)，讓他們安心搞生產(chǎn)、謀發(fā)展。不偏心：堅(jiān)持一把尺子量到底。在政策執(zhí)行、資源分配、執(zhí)法監(jiān)管上，對(duì)所有企業(yè)一視同仁，不搞親疏有別、區(qū)別對(duì)待。
　　這是一份情真意切的服務(wù)承諾?！叭亍笔欠?wù)的誠(chéng)意與效率，“三不”是交往的底線與紅線。兩者加起來(lái)，就是要打造一種既親近又清白、既給力又規(guī)矩的新型政商關(guān)系，讓企業(yè)在隨州辦事不用求人、發(fā)展更有底氣。
　　構(gòu)建“合伙式”政商關(guān)系，把企業(yè)當(dāng)作政府的“合伙人”，這不僅是姿態(tài)的變化，更是政府角色的深刻轉(zhuǎn)變。政府與企業(yè)的關(guān)系，在傳統(tǒng)思維里，政府是管理者、服務(wù)者，企業(yè)是被管理、被服務(wù)的對(duì)象。而“合伙人”的提法，跳出了這種單向關(guān)系，它意味著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、目標(biāo)共立、成果共享。政府甘當(dāng)“金牌服務(wù)員”，其信用和穩(wěn)定性，恰恰是企業(yè)敢投資、敢創(chuàng)新的最大支撐。
　　我們要真心實(shí)意把企業(yè)當(dāng)作隨州發(fā)展的“合伙人”，把“三必三不”不折不扣落到實(shí)處，把真功夫真本領(lǐng)用到關(guān)鍵處、幫到困難時(shí)，讓各類(lèi)市場(chǎng)主體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一路順心、發(fā)展一路長(zhǎng)虹，走好政企同心向未來(lái)的新征程，奮力推動(dòng)全市發(fā)展環(huán)境實(shí)現(xiàn)新躍升，加快建設(shè)“三地一樞紐”，為全省支點(diǎn)建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)！